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陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司

中國建筑企業協會會員單位    入會時間:2015年07月    查看次數:

  陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司成立于1969年,為國家房屋建筑工程施工總承包一級企業,是一家集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、鋼結構工程、裝飾裝修工程為一體的綜合施工總承包企業。2007年通過了ISO9001:2008質量管理體系、ISO14001:2004標準環境管理體系、OHSAS18001:2007標準職業健康安全管理體系認證。

  公司現有職工430余人,各類專業技術人員300多人,高、中級以上職稱150多人,國家一、二級建造師100多人,大、中型機械設備500余臺(件)。年施工能力120萬平方米,可完成產值20億元以上,是中國建筑業協會工程項目管理委員會常務理事單位,中國建筑業協會工程建設質量管理分會會員單位,陜西省建筑業協會常務理事單位。

  公司成立近五十年來,先后承建了科研、體育、醫療、石油、冶金、教育、部隊等行業的大中型工業與民用高層建筑工程項目。先后榮獲“全國最具成長性百強企業”、“國家AAA級文明誠信單位”、省級“重合同守信用企業”、“省級先進集體”、“陜西省最具成長性五十強企業”、 “雙文明建設先進單位”、“陜西省優秀施工企業”、“創建文明工地先進企業”、“經濟效益先進企業”等100多項榮譽。

  公司所施工的工程合同履約率100%,質量合格率100%,優良率保持在85%以上。公司已榮獲陜西省優質工程“長安杯”獎、西安市優質工程“雁塔杯”獎、咸陽市優質工程“秦陽杯”獎、蘭州軍區AAA級文明工地、“全國工程建設優秀質量管理小組一等獎”、“省級QC質量小組一等獎”、“陜西省省級工法”、“陜西省建筑優質結構工程”等多項殊榮,累計創建省、市級文明工地近百項,重大傷亡事故頻率為零。

  舉手憶往昔,歲月多崢嶸。過去,企業因為多種原因,經營不善,負債率高,職工收入微薄,人心散渙,一度瀕臨破產的邊緣。2010年,班子換屆后,冷靜應對新挑戰,瞄準搶抓新機遇,提出了“一年走出困境,二年扭虧為盈,三年穩步發展”的戰略目標,唱響主旋律,繃緊安全弦,拓寬經營路,大膽在企業內部實行改革,管理和技術創新,實行多種形式的承包經營,極大的調動了廣大干部職工的工作主動性。新班子上任第一年,承接經營任務13.8億元,比以前六年承接任務的總和還要多,完成生產總值4.2億元。2011年,承接經營任務18億元,完成生產總值8.7億元。2012年,承接經營任務19.8億元,完成生產總值9.5億元。通過三年的努力,企業扭轉了過去虧損負債經營的局面,經濟效益和社會效益大幅提高,職工收入連續三年都以50%的比例增長,職工綜合素質得到了極大提高。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。班子換屆后采取了一系列改革措施。外抓市場、內抓現場、構建經營平臺。面對建筑市場競爭異常激烈,國有建筑施工企業經營步履艱難的實際,為打開經營局面,適應市場經濟的要求,公司一手抓市場,一手抓現場,堅持“外樹形象,內強素質”的工作思路。首先充實加強了經營隊伍,制定了激勵政策,調整了經營承包方案,對分公司全面實行承包經營,徹底將其推向市場,有效地激發了經營工作的積極性。其次堅持多元化發展,全方位開拓市場。公司根據建筑市場發展需要,積極進行資質增項,并全方位開拓市場,在鞏固咸陽,開拓西安的同時,在寧夏等外省成立分公司,使企業經營領域、區域不斷的拓寬。為了解決資金不足問題,對大型工程項目公司采取多人融資入股,按出資比例承擔風險、獲取利潤的辦法。三是狠抓質量和現場管理。為了確保工程質量上臺階,公司大力推行QC質量管理小組創新。三年來,企業共創省級文明工地6個,市級文明工地15個,榮獲一項全國QC成果一等獎,六項省級QC成果一等獎,四項省級“結構示范工程”,八項市級“結構示范工程”, 通過了一項省級工法,無重大安全事故。質量合格率始終保持100%,優良率保持在88%以上,達到了“干一個工程,交一方朋友,占一片陣地,樹一塊豐碑”的效應。在現場管理方面,以創建文明工地為突破口,堅持“典型引路、樣板先行”的做法,達到了現場布置合理,施工工序規范,勞動紀律嚴明,向用戶和社會展示了企業良好的形象。

  完善制度、苦練內功、構建管理平臺。三年來,公司始終堅持改革、經營、管理有機結合,以經營拓展管理空間,用管理鞏固經營成果,堅持人本管理為前提,項目管理為基點,使企業的綜合管理有了質的飛躍。一是從健全和完善管理制度入手,唱響“用制度管理人、用績效評判人”的調子,先后制定和完善了各種管理制度,使企業的一切管理活動都有章可循,有規可依。二是堅持目標責任制管理,公司將每年職代會通過的經營目標、生產任務、管理責任層層分解,并簽訂目標責任書,形成了“千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標”的責任網絡,并把目標責任完成同職工的收益掛鉤。三是解決遺留問題,消除職工后顧之憂。由于歷史原因,企業拖欠職工養老金500多萬元,拖欠內退職工基本生活費140萬元,職工尚未參加醫療、生育保險和住房公積金,大家憂心忡忡。新班子上任后,首先拿出130多萬元為退休職工辦理了醫療保險,隨后又拿出70余萬元為全體在崗職工參加了社會醫療保險,同時拿出一大筆資金補發了多年拖欠內退職工的部分工資,醫藥費和退休人員的墊付款。通過多方努力,籌措500多萬元,解決了困擾職工多年的養老金拖欠問題,同時償還了1000多萬元的債務,徹底解決了職工的后顧之憂。四是實施人才戰略,不斷提高職工素質,確保企業持續發展。職工素質的高低直接關系到企業的興衰,也是堅持“以人為本”管理思想的體現。三年來,公司通過內培外送及自學等形式,抓現有員工隊伍文化素質的提高。同時廣攬人才,先后從大專院校招收專業對口的畢業生100余名,促進了人員結構、知識結構的提高,為企業發展儲備后續力量。

  塑造企業文化、培育企業精神、構建思想平臺。公司領導班子把加強企業文化建設、塑造企業精神作為強化企業凝聚力和發展后勁的大事來抓。通過不斷強化科學發展觀和以人為本的意識,使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。同時,把企業文化建設融于各項活動之中,使員工在工作、學習、生活的各個層面都能汲取企業文化所帶來的營養。公司按照建立現代企業制度的要求,從戰略的高度努力培育、塑造和建立吻合時代脈搏并富有獨特個性與魅力的本企業文化建設體系,制定了企業精神、經營戰略、經營方針、質量方針、行為規范等,并請專業培訓機構人員對全體員工進行商務禮儀培訓,并努力使之成為企業的工作目標。

  近年來,公司積極適應市場形勢變化,堅持并通過持續創新、強化內部管理和創建優秀的企業文化等措施,使企業的生產經營規模迅速擴張,員工的收入逐年提高,實現了企業跨越式發展。咸陽建總人將繼續弘揚“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神,堅持“心系用戶,建造精品,持續改進,追求卓越”的質量方針,按照“拓市場,恪守誠信立業;創精品,堅持質量興企;增效益,實現全面發展”的管理方針,愿與社會各界增進友誼,真誠合作,共謀發展。

公司聯系方式:
電話:029-33163446
地址:咸陽市抗戰路37號

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