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從五個月內三次到人民大會堂領獎談起

文章來源:中國建筑企業協會    最后更新時間:2015-11-22    閱讀次數:

文 / 河北建設集團副總裁、總工程師 高秋利

  一個很偶然的靜思時間,讓我突然聯想起這樣一個經歷,那就是近五個月,我竟然有三次去人民大會堂領獎的機會。一想起這些,我就激動不已,心潮難平。
  還記得2011年9月20日,國家質量監督檢驗總局組織的2009~2010年度國家質量工作先進單位和先進個人表彰會在人民大會堂舉行,我作為“全國質量工作先進個人”,接受全國人大副委員長蔣樹生、全國政協副主席白立忱等領導的頒獎。
  同年11月7日,由住房和城鄉建設部、中建協組織的“2010—2011年度中國建設工程魯班獎表彰會”在人民大會堂舉行,河北建設集團有限公司承建的“鄂爾多斯會展中心”、“湖南湘雅醫院醫療大樓”、“北京航天城大型產品機加廠房”三項工程獲得魯班獎,我又一次站在領獎臺上,接受住房和城鄉建設部、中建協領導的頒獎。
  2012年2月14日,中共中央、國務院隆重舉行“2011年度國家科學技術獎勵大會”,我公司參加研究的“張弦結構理論分析與關鍵技術”獲得國家科學技術進步二等獎,胡錦濤等黨和國家領導人向獲獎代表頒獎。我代表公司第三次來到人民大會堂接受頒獎。
  屈指一算,這前后不到五個月的時間,我能代表公司三次到人民大會
堂領獎,這樣的經歷恐怕對于任何一個組織和個人來說,都是很難想像的吧?這說明了什么?深入地思考一下,我想這體現的是河北建設集團有限公司的科技和質量管理工作得到了國家和社會的肯定,這也是全體員工多年來努力拼搏的回報,同時是對公司形象的一次展示與宣傳,必將助力公司的發展。
  我從事科技和質量工作多年,其中的酸甜苦辣盡知。小平同志曾經說過一句名言:“科技是第一生產力。”我認為,科學技術在一定意義上是經濟社會發展中最活躍、最具有革命性的因素,是推動社會發展進步的決定性力量。就河北建設集團有限公司的發展而言,科技進步同樣提供了強大的支撐。到目前為止,公司擁有五大系列百余項核心技術,獲得了國家、省政府、建設系統科技進步獎88項,主參編審查了國家、行業、省級標準25項,具有知識產權專利30項,國家級、省級工法56項,國家級、省級示范工程48項,出版國家級專著6部,公司技術管理工作躍上了新高峰。
  科技研究儲備項目逐年增多。每年有十余項工法、近百篇優秀論文上傳至集團信息平臺知識庫共享,并匯編成書發放。公司總結近年來核心施工技術和創新成果,編輯出版了《場館工程施工技術》、《水處理工程施工技術》、《十年十獲魯班獎工程》、《科技進步與創新》專輯及24部企業技術標準。各種獎項的獲得及出版物的出版發行,一方面解決了復雜重點工程施工的技術難題,另外產生了很大的經濟和社會效益。河北建設集團有限公司能發展到市場與規模雙超200億,不能不承認科技的推動作用和質量的品牌引領作用,同時知識的提煉與共享也推動了整個建筑業的發展和水平的提升。
  溫家寶總理在談質量工作時強調指出:質量不僅是企業核心競爭力的體現,也是一個國家文明程度的體現,質量問題不僅是技術問題和管理問題,更是法治、誠信和道德問題。在這一理念的指導下,河北建設集團有限公司始終堅持質量是企業生命的理念,倡導過程精品的質量文化,遵從誠信為本、操守為重,努力為社會、為顧客奉獻優質工程。公司已獲得中國建筑工程最高獎“魯班獎”15項,國家、省級優質工程57項,國家、省級QC成果獎36項,2010年還獲得了全國質量獎。
  隨著社會的進步,人們越來越關注產品質量,從只注意產品固有特性質量擴展到產品的成本、交貨期和支持性服務,從局限于產品的狹義質量擴展到包括產品、體系、過程的廣義質量。河北建設集團有限公司從管理創新入手,建立了一條先進的精品優質工程生產線。在管理思想上由按合同履約向用戶滿意轉變;在質量安全控制上,由符合標準向建筑精品和過程精品轉變;在管理方式上,在全員中倡導零誤差、實施三全管理,運用方法、展開、學習、整合四要素,對過程進行評價,提高管理成熟度,實現過程管理精益化;在管理手段上,普及計算機、互聯網應用,建立綜合信息管理系統,實施遠程監控,推廣應用3DMAX和BIM技術;在管理制度上建立和完善企業管理制度體系,業務流程、系統作業指導書,實施流程再造,將卓越績效與三體系整合成“六標一體”的企業管理手冊;在管理環境上,以企業精神、企業文化為紐帶,尊重員工個人價值的實現,培育學習型組織,努力營造誠信守法、改進創新、快速反應、追求卓越的企業氛圍。相信通過方方面面的管理創新、協同工作,我們的工程質量、服務質量會同創新高。
  最近國務院印發了《質量發展綱要2011-2020》,要求把以人為本作為質量發展的價值導向,把安全為先作為質量發展的基本要求,把誠信守法作為質量發展的重要基石,把夯實基石作為質量發展的保障條件,把創新驅動作為質量發展的強大動力,把以質取勝作為質量發展的核心理念。提出到“十二五”末國家質量目標:工程質量水平顯著提升,工程耐久性、安全性普遍增強,工程質量通病治理得到顯著成效,人民群眾對工程質量的滿意度明顯提高,建設工程投訴率逐年下降,工程質量技術創新能力明顯增強,在建筑與重要工程領域有一批核心技術,節能、環保、安全、信息技術含量顯著增加。
  河北建設集團有限公司“十二五”科技質量工作緊緊圍繞公司的總體戰略,瞄準國內外前沿技術,圍繞國家產業政策,拓展優勢技術領域,適時進行技術儲備。適用技術以引進、吸收為主,攻關開發項目以承接工程為對象,依托科技含量高的高、大、精、尖、特工程,召開專題科技策劃論證會議,對施工技術難點和重點組織攻關,解決施工中的難題,抓好科技項目研究的過程管理,注重企業核心技術、人才、科技成果和知識產權的管理,逐步實現全員參與和全集團成果的普及共享。同時強化質量管理,抓好質量策劃和過程控制,保障地基基礎穩定和主體結構安全,創建更多的精品工程。實施卓越績效管理模式,提高綜合管理水平。
  河北建設集團有限公司通過科技進步、質量提升,使員工樹立了質量經營意識、安全意識、節能環保意識,榮譽和收獲惠及相關方。今后,我們會將榮譽變成新的動力,遵從“追求超越、奉獻真誠、組織無界、共創價值”的核心價值觀,努力再創更多的優質精品工程。
  “十二五”期間河北建設集團有限公司各項經濟技術指標已定,新特級資質獲批后,專業市場領域將會更廣。指標、目標在調整中實施,機遇和挑戰并存,責任和壓力并重。公司幾代人勵志奮斗,鑄就了今天的輝煌,托起了明天的希望。我們將不斷應對復雜多變的經濟環境,實現有價值的改變與創新,使公司基業長青、發展永續。

 

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