中國建筑企業協會
您當前的位置:首頁 > 專委動態

合力勝裝飾:實施精品戰略,提高競爭能力

文章來源:中國建筑企業協會    最后更新時間:2020-09-23    閱讀次數:

  2020年,疫情“黑天鵝”出其不意地打亂了一系列計劃,在隔離防控的需求下,裝飾業曾出現短暫停擺。經歷疫情高峰后,部分小玩家無奈出局,剩下的裝企也在積極求變。然而“?!敝杏小皺C”,在這次疫情之下,尤其是全面復工后,很多裝企在風險管理意識、抵抗力、免疫力等方面都在全面加強,也產生了很多加速現象。

  對處于快速成長期的合力勝裝飾來說,疫情帶來的不僅是應對危機的考驗,也是對企業組織能力、文化和凝聚力的考驗。疫情之初,合力勝裝飾總經理曾提出“把這次疫情當作我們強化內功的契機,持續實施精品工程戰略,提高我們在變幻叵測行業市場中的競爭能力?!?/p>

合力勝.png

  創新管理,夯實內功

  作為合力勝精品戰略實施重要支撐的質量管控是合力勝工程管理的核心部分。合力勝裝飾始終秉承“匠心品質、極致服務”的經營理念,將無形的質量要求內化于規章制度中,建立可量化的執行標準和獎懲制度,貫穿項目始終。隨著公司不斷發展,品質管控也愈加完善。為加強施工工藝尤其是關鍵工序的控制,合力勝裝飾工管中心制定并定期迭代批量精裝修操作手冊、示范區操作手冊、各工種施工技術交底等系列內部管理標準手冊,貫穿項目始終。

  同時,合力勝在信息化建設上取得階段性成果。全面構建運營信息一體化、精細化的管理平臺,建設標準化管理體系,實施規范化管理,提高數據準確性,實現成本控制和經營動態可視化的全過程管理。

  信用背書,齊頭并進

  憑借良好信譽和精細化管理模式,合力勝裝飾以穩健的步伐,全面開拓市場,先后與建發、三盛、首開、中南、禹洲、寶龍等眾多知名大客戶建立了長期戰略合作伙伴關系,始終以高標準、高質量、高效率完成各項目工程,以信用贏取客戶的認可和信賴,大大提升合力勝綜合實力,并于今年7月,榮獲中國建筑裝飾行業“建筑裝飾質量品牌提升優秀企業”。

  在公司內部,合力勝建立了勞務、材料供應商信息庫,儲備好信用好、質量優,可與合力勝攜手并進的供應商,整合優勢資源,通過系統化和量化的信用管理手段,建立完善信用管理體系。

  疫情之下,逆勢增長

  一場尚未結束的疫情,讓這條路走的比想象中艱難,也倒逼裝飾行業施工按下“加速鍵”。全面復工后,合力勝工程人一路向前、無懼艱難,穩步有序的恢復生產和工作,全力為客戶奪回失去的時間,在堅持“高品質”的前提下,保證“快交付”。其中臺州·璞悅府營銷中心示范區項目僅用25天的時間就順利交付,福州建發榕墅灣疊拼樣板示范區項目從開工到順利交付,也僅用了28天的時間。為更好幫業主達成所愿,工程一線的項目人員幾乎都進入了白加黑施工模式,24小時連軸轉,晝夜不停。所有合力勝人在關鍵時候沖得出、頂得上,以高配合、高標準要求自己,確保過程精品的同時,為客戶創造更多價值。

  疫情下,合力勝并沒有對品質、營銷、產值等年度目標做任何調整,無論有沒有外因影響,合力勝人都只能緊不能松。合力勝堅信,如果企業自身實力和能力不足,沒有好的產品和服務,哪怕機會就在眼前,也未必能抓得住。只有把不確定的事情做的越實,企業才能穩健發展、逆勢向上,今后面對各種沖擊帶來的不確定性的實力和底氣也越強。

  歸零心態,創造價值

  “資源會枯竭,唯有文化才能生生不息?!逼髽I文化作為企業發展的永續動力,也正是合力勝的品牌與優勢。

  合力勝裝飾以“利他”文化基礎,大力弘揚“修身正己,善行利他”的企業核心價值觀和“激情擔當、團結競取、務實高效、感恩忠誠”全員行為準則,讓企業文化內外聯動,轉化為生產力和正能量。為此,合力勝裝飾自今年以來對內開展的企業文化系列踐行活動,從員工、客戶、供應商、勞務班組等不同維度對企業文化進行深入、細致、具體的闡釋。

  習近平總書記說過:“良好的精神狀態是做好一切工作的前提?!弊鳛槠髽I,更要把好的精神狀態“放大”,去影響浸潤每一個員工。尤其在困難面前,要有不怕失敗的韌勁,把一切“歸零”,努力修煉好自身內功。誠如合力勝裝飾總經理所言:任何事情都要通過個人的勤奮努力和激情奮斗得來,所有的一切都用結果說話,以貢獻衡量自己的價值和回報,只有這樣,我們才能不斷保持活力,才能在激烈的市場競爭中存活下去!

  2020年裝飾業注定會遭遇更激烈的競爭與更殘酷的考驗,但作為裝飾行業,更要抓住根本、重要的事情來做,才能不斷為企業蘊蓄動能。在精品戰略的指導下,合力勝裝飾成立至今,在全國多地成功打造了多項優質工程。未來,合力勝必將穩步邁向卓越之路,以更加陽光的姿態朝著“匠造裝飾新典范”的企業使命邁進,成為裝飾行業的耀眼新星。

 

工程人物
最后更新
熱門點擊
工程人物

版權所有:中國建筑企業協會

網站維護:中國建筑企業協會信息傳媒部

您是第位訪問本站的用戶