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創新安全管理 為實現安全生產保駕護航

文章來源:中國建筑企業協會    最后更新時間:2018-07-27    閱讀次數:

 編者按:建筑業是國民經濟的支柱產業,也是安全生產專項治理的重點行業之一。近年來,我國的建筑安全管理逐漸成熟, 逐步走向法制化和科學化。但建筑業的安全形勢仍不容樂觀,生產事故時有發生。住房城鄉建設部公布的數據顯示,2018年1~6月,全國共發生房屋市政工程生產安全事故336起、死亡390人,同比分別上升4.67%和1.30%。

安全生產重于泰山,面臨當前復雜嚴峻的安全生產形勢,建筑企業應該不斷提高安全生產意識、積極創新安全管理思路,以科學化、標準化、系統化的安全管理方法,保障安全生產的實現。

提升安全生產意識 改進安全管理方法

中建五局土木公司廣西分公司

隨著建筑市場的日漸規范,對安全生產工作的重視程度得到顯著增強,“安全就是效益,安全是最大的創效”成為絕大多數企業的普遍共識。近兩年,安全生產管控的基本面呈現良性發展的態勢,但安全事故依然頻發,暴露出在安全生產意識上依然有提升的空間,在安全管理的方式方法上依然需要大力改進提高。

當前工程建設中普遍性的安全問題

安全體系建設不健全。一是大多數企業雖設有安全機構,但某些機構“虛化”過度,未能發揮實際效用。二是企業安全業務部門的監管職能普遍不夠強勢,對安全工作的監管職能有限。三是領導重視需加強,安全工作在“開會時重要、執行時次要、繁忙時不要”的現象比較嚴重。

存在以包代管的現象。部分施工總承包單位對分包單位的安全監管缺乏力度,對分包單位的安全機構設置、安全人員配置要求不嚴;部分項目總包單位對分包單位的安全管理工作不聞不問,監管存在“盲區”,是典型的以包代管行為。

專職安全人員配備不到位。大部分的施工項目未能按國家法律法規和招標文件要求配備專職安全人員,導致現場安全監管力度不夠,存在管理盲區,現場施工人員“兼職”安全管理人員卻又不管安全的現象比較普遍存在。

專職安全人員崗證匹配不到位。一些從事安全管理的專職人員還沒安全員證或者安全員上崗證,連基本的上崗資格都沒有,對于安全監管工作是一種風險。

目前公司實行的安全生產管理辦法

目前,中建五局土木公司廣西分公司在安全生產管理上采取了一些辦法,成效顯著:

安全管理人員垂直管理辦法。即為了加強安全監管工作的獨立性,公司派駐到項目的所有安全管理人員直接對公司安全總監和安全監督部負責,安全管理人員的日常管理,包括調配、培訓、考核、取證等工作均由公司統一管理。

開展行為安全之星評比活動。中建集團獨創了“行為安全之星”評比活動,正向激勵,對現場作業規范的人員發放“行為安全表彰卡”,每月一累積,評選表彰月度“行為安全之星”,這個活動有利于發揮一線作業人員的主觀能動性,實現安全生產從全員參與到全員履職的轉變,效果十分明顯。

建立安全區域的網格化管理。實施安全區域的網格化管理,一個區域劃定一個責任主體(一名責任領導、一名專職安全員、若干名現場施工人員),要求做到“我的地盤我負責”。安全區域的網格化管理有利于進一步清晰責任,做到安全監管不留死角。

實施安全生產隱患排查系統。引進隱患排查信息系統。一方面,安全監管部門可以在系統內發布隱患信息并指定整改,并按照一般隱患、重大隱患、特大隱患指定不同的隱患整改監督流程;另一方面,號召全員找隱患,按月、按季、按年進行排名,對排名前列的進行獎罰,激發了全員參與安全管理的積極性。

安全生產新思路和新方向

正向激勵是安全管理的新思路。注重事前控制將成為安全管理的一個新思路,可以有效引導工人提升安全意識,規范安全生產行為,可以有效消除人的不安全行為。此外,安全隱患排查系統也是一種正向激勵為主的安全監管方式。

技術創新是安全管理的新方向。隨著科技的進步,一系列先進的技術引入到安全管理的具體工作中,如運用BIM(建筑信息模型)技術開展多維度的可視化交底,可以更為直觀地了解施工現場和隱患等,實現了提高效率、提升效果的目的。

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