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信息化賦能裝企,開啟裝飾行業數字化新時代 ——第二屆全國建筑裝飾行業信息化發展大會在廈門召開

文章來源:中國建筑企業協會    最后更新時間:2018-10-24    閱讀次數:

  10月18日-19日,第二屆全國建筑裝飾行業信息化發展大會在廈門召開,時隔四年,來自全國各地500余名建筑裝飾行業企業信息化建設領導人,再次相聚廈門,分享企業這四年來在信息化建設方面取得的巨大成果。

  中國建筑裝飾協會執行會長兼秘書長劉曉一、中國建筑裝飾協會副會長陳新、廈門市建設局副局長林樹枝、廈門市建設局建材與節能科技處處長邱永聰、湖里區建設局質監站站長蔡斌偉、福建省建筑裝飾協會秘書長蔡禮懷、河南裝協執行會長兼秘書長趙樂麗、浙江裝協工程分會常務副秘書長葉姝伶、深圳市裝飾行業協會秘書長劉靜、廣西建筑裝飾協會辦公室主任陳雪玲、青島市建筑裝飾協會秘書長楊琦顯、南安市裝飾行業協會會長黃重陽、泉州市建協建筑裝飾分會秘書長何珊珊、青島建筑裝飾協會信息化辦公室主任史茂華、廈門市建筑裝飾協會會長陳水及部分副會長單位領導出席本次大會。

  大會除了總結裝飾行業近四年來的信息化建設輝煌業績外,主要圍繞云計算、大數據、物聯網、人工智能等前沿熱點作為主要議題,行業領軍企業共同探討信息化技術的應用給行業帶來的變革。

  他對行業在過去取得的輝煌業績給以了肯定,并對建筑裝飾行業的信息化發展、數字化改革、智能化應用等方面指明了方向。他指出建筑裝飾行業的信息化建設,需要上升到企業戰略層面,更要企業全員參與;他勉勵行業同仁,要審時度勢,充分研究、深入交流,更好的實現數字化轉型。

  他針對行業信息化建設情況強調了協會下一步的工作方向,讓中裝協信息化分會以此次大會為契機,抓緊落實兩件大事:一是加快開展企業信息化管理復合型人才和崗位級技術人才的培養;二是深入到地方協會、企業,將先進的信息技術送到“田間地頭”,從根本上解決行業企業施工人員“白天一身泥、晚上一身土,邊做邊修補”的傳統工作模式;希望通過信息化建設,盡快實現信息化與工業化深度融合,實現行業數字化轉型升級,企業實現可持續發展的態勢。

  他提出,中國經濟發展進入新時代,企業對信息技術的應用直接影響企業的發展,第二屆全國建筑裝飾行業信息化發展大會的召開,惠及了發展中的建筑裝飾行業企業,大會邀請到優秀企業家和技術精英圍繞行業信息化發展的主題展開思想碰撞和交流,共同探討企業發展的轉變方式,真正促進了建筑裝飾行業企業的成長。

  他表示,廈門人民是熱情和開放的,廈門企業熱于求知和進取的,廈門企業將會積極地吸取優秀企業的經驗做法,全面提升自身信息化管理水平,讓企業在變革的時代里實現彎道超車。

  他強調,未來信息技術的創新對企業的影響是深遠的,只有積極地將傳統裝飾裝修施工技術和數字化技術相結合的企業才能分享未來市場紅利,企業實現穩健持續發展,此次大會將是建筑裝飾行業創新改革的巔峰對話,參會企業要有敏銳的觀察力,積極地學習,做好行業加互聯網的所有準備,抓住時代給我們的新機遇。

  會上,他從專業角度給大家剖析了裝飾工業化和信息化的內在聯系,他表示,BIM將成為集成時代的主要技術表達 ,中國的建筑業將全面進入智慧建造時代。

  他向與會企業特別提示住建部《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》提出的“十三五”期間的發展目標,讓企業一定抓住這個時代帶來的發展機遇:全面提高建筑業信息化水平,著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力,建筑業的數字化、網絡化、智能化要取得突破性進展,要建成一體化的行業監管和服務平臺,數據資源利用水平和信息服務能力要有明顯提升,形成一批具有較強信息技術創新能力、信息化應用達到國際先進水平的建筑業企業,及具有關鍵自主知識產權的建筑業信息技術企業。

  上海玻機智能幕墻這次參會帶來了無人機和先進的幕墻檢測設備,田學勤講解了玻機幕墻的幕墻全生命周期管理過程中的關鍵技術,通過既有幕墻信息管理理平臺的統計和分析,通過對既有幕墻維修維護過程中相關設備的改造、工藝升級及相關技術更更新,打造既有幕墻一體化生態圈,守護城市建筑幕墻的安全。

  深圳市奇信建筑智能化工程有限公司是“裝飾物聯網戰略”落地實施者,葉華給大家分享了奇信如何依托物聯網、云計算、大數據與人工智能等新技術推動核心業務發展。

  通過自主研發的奇π物聯網云平臺、奇信小π機器人等核心產品布局未來,為用戶提供涵蓋規劃設計、實施與運維服務為一體的智慧城市解決方案,不斷推進智慧辦公、智慧家居、智慧園區、智慧酒店、智慧體育、智慧物流等場景化應用,進而構建城市物聯網圖譜,致力成為世界級智慧城市綜合管理運營服務引領者。

  劉謙提出“數字裝飾”是裝飾行業轉型升級的核心引擎。

  是指利用BIM和云大物移智等信息技術引領產業轉型升級的行業戰略,結合先進的精益建造理論方法,集成人員、流程、數據、技術和業務系統,實現建筑的全過程,全要素、全參與方的數字化、在線化、智能化,從而構建項目、企業和產業的平臺生態新體系。

  他分析,規?;ㄖ平桓豆I級品質產品是建筑裝飾行業的愿景,還深入對比了數字化、在線化、智能化“數字裝飾”的三大特征,并強調智能化是核心,靠數據來驅動,演化智能算法。

  陳志偉講述了廣田信息化建設的發展歷程和目標,總結了兩化融合后帶給企業的改變。

  張鳴通過大量行業數據闡述了企業數字化建設的重要性,他提出,工業互聯網是建筑產業進化的唯一路徑,以平臺化異地協同、模型化統一載體、數據化智能交互為核心實現為業主的全方位、全過程、全流程產品服務。建筑產業工業互聯網平臺下的用戶需求場景匹配平臺產品思維,滿足體驗需求,營造一個夢想中的家。

  建筑產業工業互聯網平臺的核心是建筑產品體系,整合建筑產全業鏈,創建眾多互聯網衍生品,內含建筑的全部要素,抽象出建筑內在的全部功能,多層次服務建筑產業。

  全產業鏈工廠互聯,打通端到端用戶需求實現線上平臺模型化虛擬建造,線下工廠數字化智能定制。像造汽車一樣造房子,多級拆分建筑產品模型與部品部件模型 以族模型組合設計實現工藝工法的精細化、定制化、標準化迭代。裝配式內裝工業化實現全生命周期運維,打造智慧化、綠色化、人文化建筑。

  李孝文提出企業求發展需要擁抱數字化、打造智慧企業,讓場景化管理產生價值。

  彭活亮針全面分析了“營改增”的核心需求,及增值稅風險與信息化應對辦法。

  劉棟華通過案例深入剖析了裝飾企業如何建設適合自己的信息化,裝飾企業信息化如何選型及實施落地。

  方文祥分享了數字化新營銷模式,介紹了金螳螂通過自主研發的ERP系統、BI管理駕駛艙、項目管理指揮中心三大平臺的建設,建立了統一的行政、財務、供應鏈、項目等信息化管理平臺,實現對項目的全過程、全方位、實時地監控,確保項目的工期、質量和品質。

  王躍給大家分享了常宏裝飾如何利用物聯網、信息技術管理店面,以及企業對未來的戰略布局,對信息化技術的研發方向等,值得行業企業思考和學習。

  王躍強調,目前裝飾行業在信息化、互聯網方面的嘗試,大多僅僅重視信息化和互聯網工具本身和技術,而在工具、知識應用的過程中,忽視對人員的管理及培訓,所以才導致名存實亡,無法落到實處。制定企業發展戰略,需重視新技術發展的方向。

  趙紂瑜分享了企業信息化建設之路,他提出企業信息建設的關鍵點,數據是基礎,應用是目標;平臺是支撐,分析是保障。

  他還詳細介紹了企業信息建設的一期、二期、三期的具體建設內容,值得同行學習的借鑒。

  王榮平提出了企業信息化普遍存在的問題,如在工程造價、計量支付、財務管理、成本管理、進銷存管理、辦公管理、人力資源等重要管理環節展開應用,各管理系統的開發手段也不一樣,各系統間相對獨立運行。而全套系統化引進和企業級集成開發應用很少,一般是具有實力的企業花費大量資金才能打造企業級應用,并在后期需要龐大的資金支持后續的系統維護和系統升級,造成企業在信息化建設時難選擇。針對現狀,王榮平提出建立合伙人制與客戶合作創建共贏的商業模式,要讓未來企業信息化變成一種快速接入式持續長期的運營服務,真正讓企業未來數字化從繁瑣復雜的系統工程中解脫出來。

  更值得裝飾行業學習的是物聯網企業京東集團的全過程的供應鏈創新,他們打開了裝飾行業另一條發展新道路,將打破傳統裝飾公司的經營模式。

  針對行業信息建設中涉及到的建設標準、人才培養、大數據共享等問題,請出行業企業專家分享觀點,與大家互動探討。

  他給大會作精彩總結,他根據企業信息化建設的特殊性,分別向裝飾施工企業和軟件開發企業作了提示和要求。首先提示裝飾施工企業對信息化管理和管理信息化的具體內容界定好,要思考裝飾企業在信息建設的道路上為什么這么艱難。還提示軟件企業為什么在產品推廣的道路上也艱難?信息化管理要管理什么信息,要提前做相關研究,哪些信息需要透明,通過透明的信息發現問題,讓企業在信息化建設的過程中少走彎道。

  他認為,我們要先鋪信息化軌道,要設定信息軌道的起點和終點。

  他向行業企業強調,信息化建設的出發點是服務于項目,服務于項目一線管理,因為項目部出利潤、出人才、出精品、出客戶,不能項目經理不能有叫天天不應,叫地地不靈的感覺,讓他們感覺到公司的一切服務只為項目部做的更好。信息化建設不能剝奪項目部的利潤,而是保障項目獲得更大利潤,實現低成本創優。

  他指出,企業信息化建設領導小組應該由企業管理專家、項目管理專家、軟件管理專家組成,缺一不可,否則,企業搭建的企業信息化建設的流程無法落地,架構無法滿足企業的需求。

  他向軟件企業特別強調,參與企業信息化建設領導小組的軟件專家必須是復合型人才,首先得是企業管理專家,要熟知企業管理流程,像外科醫生身邊的助理,在手術時,醫生一伸手就知道該遞什么刀。否則,軟件產品只會服務于老板,不能更好地服務于項目,無法引領企業的發展,無法滿足企業發展需要。

  施工企業和軟件企業思考以上幾點問題并解決好,通過信息化管理,企業的一切風險都可控,能實現低成本創優。


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