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北京欲打造五金建材產業基地

文章來源:中國建筑企業協會    最后更新時間:2015-08-28    閱讀次數:

  田家玉是國內五金建材行業的專家。他指出:“入世”以后,國際上有實力的建筑公司紛紛涌入中國,對我國同行業企業構成了巨大的威脅。就我國日前五金門窗行業來講,企業規模普遍較小,人才匱乏,產品檔次低,技術水平落后,創新能力較差,競爭實力薄弱。相反,能夠進入中國建筑市場的外國公司一般都有一定的規模和實力。特別是他們擁有技術、人才、管理等方面的優勢。在市場開拓方面,他們的經驗也比我們更豐富。因此,這場競爭從某種意義上說是國內企業生死存亡的挑戰。所以,我們必須沉著應對,在競爭中壯大自己的企業。

  說到這里,田家玉算了一筆帳:現在離舉辦奧運會還有5年時間,但我們能夠利用的時間頂多只有4年。這4年時間,將決定我們建筑行業的命運。他解釋說,因為奧運會之后,北京建筑市場將會出現一段回落。但是,田家玉強調,奧運會之前的時間對北京企業來說,是千載難逢的大好機會。我們要迅速壯大自身,為我們向北京之外的中國市場乃至世界市場進軍做好管理、人才等方面的準備,練好內功,壯大實力。他說,北京建立順義門窗幕墻五金建材產業基地,正是在這一思想指導下的重要舉措之一。

  北京市提出建設五金建材基地的思路,是借鑒了國際上產業化發展的成功經驗。在美國、日本、歐洲以及韓國等國家和地區,相同行業的企業,一般會在一兩個龍頭企業的帶動下,集中到某一地區共同發展,形成聞名世界的產業帶。如美國的硅谷、底特律的汽車城,就是眾所周知的典型事例。

  “當然……”,田家玉似乎在提醒大家:宏偉的目標不等于是眼前的現實。要實現自己的戰略目標,必須從現實出發,一步一個腳印地往前走。他說,有些東西我們一時半會還體會不到,把握不準。但現實一點看,建立產業基地最少有如下好處:一是入住基地企業都屬于建材行業,彼此之間可能都是上下游關系,我的產品就是你的原料,出了我的車間就進入你的工廠。這種近距離配套不僅節省了倉儲、運輸、采購費用,降低了原料成本,減少了交易費用,而且有力地促進了專業化分工。在龍頭企業的帶動下,提升技術標準,提高產品質量,從而降低產品價格,集約化經營效應由此逐步顯現出來。

  二是通過人力資源共享,形成人才優勢,提高企業的創新能力。由于我國建材企業分散,人才也散處各地,不能形成有效的互動,既不利于人才的培養和成長,又人為地加大了生產成本。產業基地的建立可以使建材行業的人才集中到基地中來,形成人才群體,提高企業的創新能力。

  三是通過信息共享,提高市場開拓能力;通過提高管理水平,降低管理成本。相同行業的企業集中到產業基地中,不僅帶來了資金流、物流、人流,更重要的是帶來了信息流。企業在市場信息、技術信息、產品信息的獲取上,不僅比以前速度快了,而且在渠道上、準確度上,都比過去拓寬和增加了。信息流大、處理信息能力的增強,必然提高企業的管理水平,有效地降低企業的管理成本,增加其在市場的綜合競爭能力。

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