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中鐵局五周年慶典大會發言

文章來源:中國建筑企業協會    最后更新時間:2015-10-28    閱讀次數:

  尊敬的集團公司領導、同志們:

  在公司機關喬遷之際,我們歡聚一堂,慶祝我們共同為之奮斗的公司成立5周年,共同追憶激情燃燒的非常歲月,共同暢想催人奮進的未來愿景。在這喜慶的時刻,我們同時也迎來了70多名新學員。在此,我謹代表公司黨政工團和全體員工,向5年來給予我們親切關懷、大力支持和熱忱幫助的集團公司領導、集團公司機關,表示最衷心的感謝!向5年來長期與我們誠信合作的友好單位及社會各界朋友、向公司機關和長期奮戰在施工一線的全體員工及家屬,表示最親切的問候和最崇高敬意!向加盟四公司這支優秀團隊的新學員表示最熱烈的歡迎和美好的祝愿!

  追憶往昔崢嶸歲月,想未來前程似錦!我們四公司是王董事長親自締造和精心培育起來的新型企業。自2002年7月組建以來,我們認真貫徹落實“保飯碗、干絕活、栽搖錢 樹”的“十字”發展戰略,以絕圖強、打造差異,在博擊市場中鍛煉隊伍,在搶抓機遇中滾動發展,在理念創新中奔騰跨越,在固本強基中積蓄力量,邊組建、邊上路、邊起步、邊發展、邊鞏固,四步并作兩步走,五年規劃三年成,把一個一無資質、二無業績、三無人才、四無資金、五無品牌、六無市場、七無實力的四公司,打造成市場有知名度、質量安全有誠信度、社會上有美譽度、上級領導有放心度、員工收益有提升度的管理型、知識型、科技型、效益型的新型建筑施工企業,實現了高起點、高標準、高效率、高效益的跨越式發展目標。5年的業績集中體現在以下幾個方面:

  1、經營領域不斷拓寬。2002年組建時,我們就集中精力抓承攬,四處奔波找任務,經過大家的共同努力,終于一舉中標江西吉安陽明大橋工程,實現了開門紅,為公司發展開辟了“紅色根據地”,以后逐年滾動發展,全面完成了上級下達的承攬指標。截止2006年,共承攬任務25億元,在建項目達20多個,涵蓋公路、鐵路、橋梁、水利水電和市政公用等多個領域,遍布中南、西南、東北、華北等廣大區域,尤其是內蒙、色爾古、柳坪、寶興等項目,分別從幾百萬壯大到幾千萬、從幾千萬擴大到幾個億,實現了滾動發展。

  2、經濟效益不斷升位。2002年公司組建,2003年陽明大橋全面開工,當年實現利潤380萬元,產值利潤率達10%以上。5年來共完成產值12億元,實現利潤約3500萬元,產值利潤率平均達8%,凈資產收益率平均達33.80%,國有資產保值增值率平均達105%,人均創利5萬多元。特別是2004年到2006年,連續3年實現利潤超千萬元。國務院38辦監事會領導來我們公司檢查指導工作,曾對公司的管理、效益給予了全面肯定;總公司外部董事稱贊四公司發展模式“代表了建筑企業的發展方向”。

  3、項目管理不斷加強。2003年,陽明大橋獲“百日大干”綜合評比第一名;2004年磽磧大橋評為局集團優質工程,內蒙指揮部“百日大干”二度獲綜合評第一名,同時局集團公司首次標準化管理現場觀摩會在陽明大橋成功召開;2005年,東烏鐵路、跨京包鐵路、色爾古、寶興等工程捷報頻傳;2006年襄渝鐵路、鄭西鳳凰嶺隧道等工程全面創優,恩利指揮部成功召開公司標準化管理現場觀摩會,得到總公司領導高度評價,同年,陽明大橋榮獲國家建筑工程最高獎—“魯班獎”;今年6月29日,公司又榮獲“哈鐵杯”質量成果邀請賽優勝獎。組建以來,公司所有在建工程項目管理均獲業主好評,實現了安全“零事故”,質量“零缺陷”,信譽“零投訴”。工程合格率100%,優良率達到95%以上,榮獲13次進度第一、11次質量第一、16次安全第一、9次文明施工第一、綜合評比6次第一,累計13項工程獲集團公司以上級別獎勵,僅2005年、2006年兩年間,共收到業主監理通報嘉獎27份,獲得業主獎勵500多萬元。

  4、競爭實力不斷提高。組建之初,公司注冊資本金微乎其微,固定資產僅一臺小車,上級給我們僅30萬元的啟動資金,陽明大橋中標后,還沒錢為項目部購置公務車,真正算得上是“一窮二白”。5年來企業實力強勢提升,注冊資本金由900多元增長到2000萬,又從2000萬增長到7000萬元,最終增長到現在的1.2億;固定資產也猛增數十倍;資質從無到有,現在已經申報就位2個一級資質和6個二級資質,今年可望再添2個一級資質。此外,公司還通過了質量、環境、職業健康安全“三位一體”體系認證,以優異成績通過了檔案目標管理國家二級達標驗收;完成了15名項目經理的變更工作,成功申報了4個勞務資質,將7個勞務隊納入內部管理,并成立黨支部。

  5、人才隊伍不斷壯大。2002年7月剛組建,員工僅有2個人(我本人和一名司機),1個月后增加到5個人,年底增加到17個。此后,公司海納百川,快速引進。目前管理人員已增至369人,員工隊伍平均年齡29歲,具有大專以上學歷的占90%以上,其中研究生學歷5人,具有中級專業技術職稱57人,高級職稱7人,一級項目經理15人;公司班子13名成員中,高級職稱有4人,中級職稱9人,平均年齡僅42歲。今天,我們又錄用了70多名大學生,使公司人才隊伍更加年輕,更加充滿活力。

  6、員工生活不斷改善。5年來,我們四公司不僅做到了員工工資一分不欠,“五金”一分不欠,民工工資一分不欠,上交款一分不欠,而且,員工整體工資水平呈逐年上升趨勢,特別是2004年到2006年,公司3年人均收入超過5萬元,此外,公司為員工謀福利、送溫暖,每年劃拔數拾萬元專項資金為員工實施體檢;解決了100多個員工入戶成都及子女就近入學等后顧之憂;對2003以來分配的優秀大學生,給予3萬元的個人購房無息貸款資助,到目前,這些來到四公司的大學生,80%以上都擁有自己的商品房;2005年公司為一位身患重癥的見習生募捐資金15萬元,使其擺脫了病痛,重新喚回了生命的希望。5年來,公司沒有一個員工下崗,沒有一個員工家庭生活水平處于當地貧困線以下,沒有一個員工子女上不起學,沒有一個員工家庭成員看不起病,“三不讓承諾”全部兌現,員工安居樂業、團隊和諧穩定。

  7、社會形象不斷提升。5年來,公司獲局集團以上機關表彰獎勵的先進集體11個次,先進個人47人次。特別是2006年,共有15人分別被中華全國鐵路總工會、全國施工企業協會、交通部、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位授予“火車頭獎章”、“公路工程優秀項目經理”、“優秀共產黨員”、“總公司學業習型先進職工”等稱號,公司黨委和基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進基層黨組織”,公司班子被集團公司評為“四好領導班子”,自2004年以來,該項殊榮公司已經“三連貫”;2007年,公司榮獲“總公司企業文化先進單位”、四川省“五一”集體勞動獎狀、“全國優秀施工企業”。

  8、黨建工作不斷創新。5年來,公司黨委堅持以全面工作爭第一的理念為主導,緊緊圍繞生產經營和經濟效益這個中心,建班子、帶隊伍、抓黨建、促全面,黨建工作在創新中展示了新作為。如堅持每月2次的內部培訓,既有外請專家學者的專題主講,又有公司班子成員、三副總師、正副部長以及優秀員工的輪流授課,方法獨特,效果顯著,打造了四公司“學習型企業”和“學習型員工”的品牌形象;堅持開展“員工之星”季度和年度選評以及工地巡回演講活動,激發了廣大員工的向心力、凝聚力和創造力,在行業內影響較大;對外宣傳報道四面開花,截至今年6月,在《中國青年報》、《四川日報》、《四川政協報》、《四川工人日報》、《陜西日報》、《中國鐵道建筑報》、《建筑時報》等國家或省部級媒體刊發通訊122篇、大型專題報道10篇,在《中國施工企業管理》、《中國鐵道建筑管理》、《鐵建政工》、《建筑》等大型刊物發表公司全面建設經驗材料8篇,其中4篇在集團公司工作會和企業文化節上作經驗交流,超額完成集團公司《紀監信息》、《工會信息》及《跨越》的刊稿任務以及總公司、集團公司網絡媒體的信息指標,公司內刊《建工快訊》、《奔騰》雜志共編發45期,內容豐富、形式多樣;先后設計、制作和整理了《黨建思想工作制度匯編》、《四公司項目部識別系統手冊》、《宣傳畫冊》、《員工手冊》和《員工工作手冊》,規范、統一、創新了特色文化的視覺識別,健全、完善、豐富了公司制度文化體系,得到了上級領導、業主監理和社會各界的一致好評。

  各位領導,同志們,昨天的艱辛,造就今天的輝煌;昨天的汗水,澆灌出今天的累累碩果。但是汗水與淚水,只能記錄堅韌與自強,艱辛的小舟,只能承載歷史與滄桑。白手起家多風霜,五年辛苦不尋常,五年的業績更是不容易,這些成績的取得,是全體員工辛勤勞動的結果、智慧的結晶,我在這里向全體員工表示崇高的敬意!今天,在5周年慶典之際,我們更應當牢記,公司所取得的每一項成就,都得益于集團公司黨委、集團公司領導、集團公司機關的正確領導和關懷厚愛,得益于王董事長提出的“十字”發展戰略的正確引導,得益于社會各界和老大哥單位的大力支持,在此,我代表公司全體員工向集團公司領導、集團公司機關及各位朋友表示衷心的感謝!五年來的實踐充分證明,引領我們從勝利走向新的勝利,從希望走向新的希望,從跨越實現新的跨越的法寶是先進的管理理念,支撐我們做優做強做實的動力是優秀的企業文化。我們在經營企業、推進公司發展的同時,大力加強企業文化建設,形成和積累了四公司獨具特色的先進理念、先進思想和優秀文化。

  一、服從為天、忠誠為善的崇高品質。這是四公司員工獨特的閃光點。5年來,無論是前方工地還是后方機關,無論是戰略的決策還是方案的實施,無論置身惡劣的施工環境,還是面臨不期而遇的突發事件,我們始終高唱《團結就是力量》,始終遵循王董事長的諄諄教導,做到“團結團結再團結”;始終把愛護四公司、奉獻四公司當作持久的責任、崇高的使命。

  公司這個團隊品質是“服從為天、忠誠為善,細節為王,落實為上”,它來源于傳統道德的延續與軍人品格的融合,這種品質在細節與落實上表現出強大的執行力,公司上下政令暢通、雷厲風行、一呼百應。這種團隊作風,最突出表現在公司和各指揮部的兩級領導集體,尤其是公司領導班子成員,真正做到了大事講原則,小事講風格,干事有節奏,工作講奉獻;正職尊重副職,副職甘當配角,不越權、不越位,各安其位,盡職盡責,牢記重托,不辱使命。副總經理荀國利從十八局調入公司,立即奔赴呼準鐵路內蒙施工戰場,在高原沙漠一呆就是5年,5年累計請假次數還不到20天,每年創利超千萬元,為公司在內蒙古開辟了新的市場立下了汗馬功勞;恩利工程中標后,副總經理袁明貴在生病住院期間欣然受命主持湖北恩利項目工作,當時他拔出吊針,翻身下床,很快深入施工現場,投入工作,情景令人感動;副總經理李伯如在察看色爾古工地不幸手臂骨折,但他依然接受施工任務,面見業主時,手上還吊著繃帶,令業主監理感動;工會主席方正舉從內蒙指揮部到天府廣場,又從地鐵工地到襄渝二線,5年來千里輾轉,服從安排,無怨無悔;黨委副書記王恒鋒主動擔當成都地鐵工程指揮長的重任,克服了諸多困難,完成了任務;總工程師張雪鋒為了運梁架梁的順利進行,提前三個月到達施工現場,引進人才、組建隊伍、培訓員工,緊張有序地做好準備工作,確保900噸大梁一次運架成功,受到上級的一致好評;在家的副總經理胡景平、總經濟師王曉忠、總會計師蔣盛煌,全力搞好經營和財務,勤勤懇懇,任勞任怨;副總經理李培平、趙文華,為公司TBM項目部的迅速組建和運轉付出了艱辛的努力,做了大量的工作。班子成員顧大局、想全局、嚴格要求,公司所有領導的家屬全部息崗,沒有一個被安置到公司上班,贏得了職工的尊重。5年來,全員上下就是在這種團隊氛圍里,心往一處想,勁往一處使,說到做到,說一不二,言行一致,表里如一,步調一致,目標一致,合心合拍,眾志成城。

  二、要干就干最好,要做就做最優的拼搏精神。這是鐵道兵光榮傳統的繼承與發揚。正是靠這種拼搏精神,我們從5年前弱小的路橋集團建設公司,拼出了23局四公司這一“全國優秀施工企業”的國家品牌;正是靠這種拼搏精神,我們從5前年的“小米加步槍”,拼出了現有幾千萬元固定資產、年施工能力達到8億元以上,綜合實力居全國同行業前列的優秀企業??梢哉f,四公司是靠我們公司領導、全體員工的雙手和智慧,“拼”出來的。

  江西吉安陽明大橋是組建后的第一項工程,同時也是四公司創業拼搏的起點。這座全國首座中承式鋼管混凝土系桿拱橋,施工難度大,國內專業建筑單位也心存畏懼,吉安市郭副市長曾經問剛組建的四公司,“敢不敢接招?”,當時很多朋友都為我們捏一把汗,在總公司的一位老領導還提醒說,“這么蠻大的一個家伙你都敢干”。事實上,我們不僅敢“接招”,而且干得最好,二年半的工期,我們拼百年不遇的嚴寒,戰百年不遇的酷暑,抗百年不遇的洪魔,驅百年不遇的“非典”,全程戰勝號稱國內橋梁勁旅的大橋局。尤其是“大干一百天、橋基出水面”勞動競賽,我們水中筑圍堰,日夜搶基坑、澆墩臺,拼技術,拼管理,拼意志,拼智慧,拼氣魄,任憑濁浪滔天,我們戰斗不止。當時許多同志累倒在工地,袁副總幾次中暑暈倒在江邊,還是集團公司領導強行把他拉下了“火線”。這種精神,使剛組建的四公司,最終拼出了魯班獎。在以后的5年,四公司不拼則已,一拼成名,拼得最好,拼得最優,同時還涌現出許許多多的先進人物和感人事跡,都值得大家學習,值得推廣,值得弘揚。東烏鐵路指揮長和總工輪流輸液,輪流上工地,全體員工在缺水缺電的茫茫草原上,風餐露宿,冰雪泡面,夜以繼日,連續作戰,僅用了82天提前“拼”出了6座大橋,被業主監理稱為“在戈壁灘上創造了奇跡”;色爾古柳坪兩個項目部針對碳質千枚巖等惡劣的地質條件,技術干部輪流24小時在掌子面值班,杜絕了一切安全質量責任事故;呼準鐵路集煤臺,“禽流感”高峰期,僅70天“拼”出4000萬工程任務;寶興場平指揮部,春節期間犧牲了與家人團聚的機會,在高寒缺氧的夾金山下掀起了大干高潮,用三分之一的時間完成了三分之二的任務,戰勝了國內水電勁旅;鄭西鳳凰嶺隧道項目部一舉攻克了大斷面濕陷性黃土開挖的技術難題,得到了中科院王夢恕院士的充分肯定;襄渝指揮部在新鐵山瓦斯隧道的施工過程中,克服重重困難,第一個掘進至分界線,為全線的提前貫通鋪平了道路;鄭西鋪架項目部拼字當頭,敢為人先,900噸箱梁一次性架設成功,做到了試驗段永遠不做實驗,國內罕見;天府廣場項目在先天不足、資金短缺、工期緊的情況下,提前半年完成了施工任務。此外,在德格八一橋、在栗子坪等等,哪里有急難險重的任務,哪里就有四公司拼搏的身影;哪里有全線的勞動競賽,哪里就有四公司爭先的豪情。

  回顧這5年驚心動魄的拼搏歷史,讓我們感慨萬千,沒有全體員工特別是施工一線的無私奉獻,就沒有四公司的今天。5年的拼搏歷史也給我們很多啟迪,人生難得幾回搏,一搏就要搏第一,人生能修幾條路,不留遺憾多創優;人人要有志氣,企業要有士氣,做人要講義氣,干大事要有勇氣;愛拼才有爆發力,愛拼才是強者,愛拼才有出路,愛拼才會贏??傊?,未來的征程上,我們要繼續發揚“要干就干最好,要做就做最優”的拼搏精神,敢打硬仗,敢打惡仗,特別能戰斗,特別能吃苦,特別能勝利,生命不息,戰斗不止,永不放棄,決不屈服,為四公司榮譽而沖殺,為四公司明天而拼搏。

  三、全面工作爭第一、細節服務創效益的文化理念。這是四公司特色企業文化的集中概括,是我們這5年最有價值的經驗總結和最為寶貴的精神財富。這一理念和文化體系的指導思想、重大意義、價值尺度以及工作標準,我們大會經常講、小會反復講,交流座談開過、系列簡報出過、內培外訓搞過,早已做到了家喻戶曉、人人皆知,但是,現在我們還要不斷強調、不斷重申、不斷宣傳,尤其是它對公司5年跨越式發展起著的巨大作用,要天天講、月月講、年年講,只有這樣,才能真正成為企業實現新跨越的內在驅動力。

  我們一定要牢牢記住,全面工作爭第一是四公司樹立形象獲取效益的唯一途徑。5年實踐經驗表明,博取第一,最壞都可以獲得第二、第三;而博取第二、第三,則永遠不可能有取得第一的希望;而且博取到第一,可以在表揚中干、在獎勵中干、在高興中干、在主動中干、在自愿中干,而不是在批評中干、在罵聲中干、在罰款中干、在不情愿中干、在不高興中干,對這一點,我們深有感觸。組建以來,我們就是在這種爭第一的態勢下,求生存、謀發展、樹形象、聚財富。陽明大橋施工期間,我們進度爭了第一、形象爭了第一,業主獎勵我們38萬元,吉安市長還說“你們23局四公司是好樣的,大橋局就是不如你們”;東烏鐵路大橋獲全標段“最佳工程進度獎”,因提前竣工,有效規避了冬季施工的經營風險,直接節約了一大筆成本投入;內蒙古工程指揮部在呼準鐵路施工中,兩次榮獲“百日大干”綜合評比第一名,累計獎金90余萬元;恩利工程全線第一個進場、第一個安家、第一個開工,湖北交通廳領導徐健說我們“起步好、開局好,來勢迅猛,全線第一炮打響”,全線施工機械設備驗收中,業主給予我們全部免檢,還指定我們作為唯一施工單位代表在簽字儀式上發言表態,開工以來,恩利已連續9次綜合評比第一,獲獎金480萬元,需要強調的是,如果該項工程我們全部爭到第一,就有6%的獎勵,相當于又凈賺了一個上億元的大工程;臨策指揮部地處中蒙邊境,沙漠地表溫差高達55℃到零下31.6℃,他們各項工作居全線第一,而且內業資料也是最好的,得到了鐵道部、總公司和集團公司的高度評價,王董事長說,“把臨策鐵路交給四公司我們一百個放心”; 鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段領先,已累計獲得局指揮部獎金100多萬元;襄渝新鐵山隧道在鐵道部組織的質量信譽評價中以98.3分的最高分,居全線11個標段第一,獲得總公司趙總的高度評價。此外,全集團公司“百日大干”期間,我公司榮獲全集團第一名,得獎金5萬元;場平工程爭第一,獲獎金30萬元,等等這些,從效益和形象的角度充分體現了四公司貫徹全面工作爭第一理念的價值和意義。

  細節服務創效益是四公司樹立形象獲取效益的最佳手段。5年來,我們按照“上級滿意、業主監理滿意、員工滿意”三項標準和《四公司32條禁令》要求,做到了用心服務、用情服務,始終保持眼勤、嘴勤、手勤、腿勤和腦勤,成效顯著。公司經營承攬的細節服務做到了商務公關超前謀劃、圖紙分析一絲不茍、現場勘察全面細致、標書制作嚴謹美觀、項目報價精益求精、施工組織科學合理,取得了5年承攬25億的好成績;公司項目管理的細節服務做到了營房公寓化、管理制度化、現場工廠化、作業規范化、安全人性化、質量標準化等“六化標準”,每個指揮部的營房布置、三線建設,都是全線的亮點,尤其是恩利項目部和陽明大橋已成為四公司仍至集團公司標準化管理的樣板,得到了總公司副總經理趙廣發等領導的高度評價;公司技術管理的細節服務充分滿足了施工現場的技術要求,落實了技術基礎管理、科技攻關和技術總結,襄渝指揮部注重技術細節方案的完美和優化,噴錨支護達到了“國際先進水平”,恩利指揮部注重安全管理細節服務,發現了深達70米,寬達40米的大溶洞并及時排除險情;公司各職能部門和全體員工通過經常性的“商務禮儀”培訓、“員工之星”以點帶面的激勵,增強了企業文化的感染力和親和力,如辦公室做到24小時有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標識牌等,廚師等公務人員素質高、形象好、氣質佳,其中司機角色已拓寬為駕駛員、通信員、公務員、警衛員、保密員、宣傳員、導游員和安全員,集團公司領導評價“到四公司都有一種春風撲面的感覺”,業主監理稱贊“到四公司指揮部,酒都想多喝幾杯”,內蒙、色爾古柳坪、恩利、襄渝、鄭西、運架等指揮部,細節服務做到了過程周全、細節周全、禮儀周全、考慮周到、無微不至,帶來了豐厚的利潤,恩利投資增加了3000多萬元,業主監理甚至還主動到我們指揮部簽訂變更文書,陽明大橋實現合同總價從3800萬元到竣工決算總價5600萬元;色爾古以施工方案的優化實現了扭虧為盈;內蒙呼準鐵路僅在材料調差一項就增加合同投資400多萬元。

  總之,四公司的創業史,就是全面工作爭第一、細節服務創效益的歷史。在公司新的跨越征途上,它既是文化主題,又是理念導向;既是品牌特色,又是價值標準;既是終極目標,又是永恒的追求。不想當將軍的士兵,不是好士兵;不想爭第一的企業,不是好企業;不想爭第一的員工,不是好員工;不想爭第一的領導,是一個不稱職的領導;要發揚人無我有,人有我新,人新我特,我特我尖的創新精神,人家做不到的我們要做到,人家做到的我們要做得更好,要以狹路想逢勇者勝,勇者相逢智者勝,智者相逢快者勝的膽氣、才氣和銳氣,做到人人是形象、個個是品牌、事事信得過、項項是優質、重點要攻克、難點要突破、亮點要閃光、事事爭第一,堅決杜絕通報工程、告急工程和黑名單工程。

  四、敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉的開拓意識。這是我對5年經營工作最深刻的體會,為什么要單獨強調工程承攬?很簡單,它是我們的“命根子”,這道理那道理,工程中標才是硬道理;這重要那重要,沒有定單什么都不重要。我們是施工企業,現在是市場經濟,沒有任務就沒有財路,沒有財路就沒有活路。沒有四公司5年的滾動發展,沒有任務的積累,哪有什么金杯銀杯、金獎銀獎,哪有什么四好班子、優秀企業,哪有什么企業文化、細節服務,哪有什么人均5萬元、資金三不欠,那位“重癥肌無力”的員工也沒有起死回生的奇跡,當然更沒有今天的五周年慶典;沒有定單這個“命根子”,你們新學員也不可能選擇四公司,來了也息崗,畢業即失業,所以經營承攬是我們的重中之重。

  經營工作力量源泉什么?我的感受還是精神層面上的東西,是市場開拓意識,是使命感和責任感!回想組建之初,我們在肖家村以最低廉的價格租借一家“茶房”作辦公室,急切渴望投中一標,以求“開門紅”,否則四公司根本沒有本錢和家當維持基本生存。第一個項目就是陽明大橋,當時我們太弱太小,社會上根本打不起眼,想在僧多粥少的市場里討得殘湯剩水,在強手如林的競爭環境中一舉奪標,談何容易?當時時間緊、擔子重、壓力大、人不夠,我們分工負責、以一當十,我同公司副總經理李伯如、總經濟師王曉忠,還有的田總、鐘總等集團公司領導,北京去了3趟,吉安住了1個多月,共同策劃商務運作,求朋友、找關系、通門道,千方百計確保經營承攬萬無一失,曾經共同發誓“陽明大橋若不能中標,到了成都也不下火車”。從11月9日購買標書到23日正式開標,只有14天,但在成都的做標書的公司員工卻只有2個人,十萬火急的情況下,我們又外請了2位技術人員,加班加點,夜以繼日,僅用了9天時間,完成了最精美的標書制作,開標獲第一名。同時,為了節約有限資金,我們要求花一分錢,就要為大橋中標出一分力,錢只能花在刀刃上,有時出差吃飯睡覺還得自己掏錢。就這樣我們夾縫求生,虎口拔牙,最終豁出命來,促成了陽明大橋一舉中標,建立了四公司第一塊“紅色根據地”。

  5年來,為了經營承攬,什么苦沒吃過?什么路沒走過?什么罪沒受過?正是靠這種開拓意識,公司從零點起步,先有陽明大橋,再有栗子坪、八一橋、呼準和寶興,后有色爾古、柳坪、襄渝和恩利,一年一個臺階,一步一個腳印;正是靠這種開拓意識,我們南征北戰、上下求索,從鋪攤子到建根據地,從游擊戰到陣地戰,從借船出海到強強聯合,以弱勝強,全速擴張;正是靠這種開拓意識,公司一年自攬項目就達8個億,內蒙從9600萬滾動到1.6個億,華能從380萬滾動到6000多萬,色爾古柳坪從780萬滾動到2個多億;正是靠這種開拓意識,我們從肖家村搬到鐵賓,又從鐵賓喜遷到今天裝飾一新的辦公大樓。

  同志們,比起肖家村時期,目前的辦公條件強百倍,外部環境強百倍,競爭優勢強百倍,我們現在需要的,是百倍的開拓意識、百倍的責任感和使命感!“從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝”,市場不相信眼淚,開標不同情弱者,定單才是硬道理,保飯碗、干絕活,全靠我們自己。未來的征途中,全體員工務必始終發揚組建時期的光榮傳統與奉獻精神,咬定青山不放松,開拓市場是根本,看上一個、消滅一個,干一個、贏一個,不等不靠,主動出擊,自立自強,堅忍不拔,自覺擔當起屬于四公司自己的責任與使命。

  同志們,責任,是過去5年創業的動力;使命,是今后5年創新的號角!未來的5年,是承前啟后的5年,是繼往開來的5年,是做優做強做實的5年,是實現更高更快更新的5年,是王董事長提出的要在各方面爭當排頭兵的5年,在此,全體員工務必明確未來5年四公司新跨越的責任與使命:承攬工程年均10億—15億元;施工產值年均10億元、利潤3000萬元;職工收入人均6萬元,公司擁有自己的家屬住宅小區;陸續引進各類專業人才,5年后公司員工總數達800人左右,本科以上學歷達90%以上,中高級職稱達80%以上,一級項目經理30人以上;組建TBM及鐵路鋪架項目部,打造四公司尖端領域的技術品牌,提高國內外的知名度和美譽度;搞好資本運作及BT經營,廣栽搖錢樹,增強公司增收創效的能力和水平;固定資產凈增2個億,注冊資本金凈增2個億;爭取魯班獎1項、詹天佑獎1項,獲全國五一勞動集體獎狀,每年爭取集團公司“四好領導班子”。

  同志們,歷史傳承希望,精神永放光芒!五年前,四公司人在美麗的成都播灑了希望的種子,如今這粒種子已破土而出,在祖國各地生根開花、發芽結果。這累累碩果濃縮了四公司人全部的創業精神和企業理念。這種精神和理念是我們過去克服困難、戰勝困難過程中的沉淀和升華,無論是過去現在,還是在將來,它都是我們一筆寶貴的精神財富??梢哉f,我們企業的發展史也是這種精神和理念的形成和發展的歷史。所以,我們在任何時候都不能丟掉它,要堅持它,隨著時代的發展,還要不斷地賦予它新的內容,不斷地深化它的內涵,使它永遠光彩奪目,永遠奏出時代的最強音!

  同志們,五周年,是一個里程碑,更是一個新的發展起點。創業與艱辛,光榮與夢想,鮮花與掌聲,汗水與輝煌,都已成為驕傲的過去,在新的起點上,必須迎接新的挑戰。面對中央企業大規模的結構調整和戰略重組,面對更為激烈的市場競爭,我們迎來了很多新的發展機遇,同時也面臨更大的挑戰。未來的征途中,我們四公司人肩負的重任更大,困難更多,我們要認真貫徹集團公司和王董事長的指示精神,虛心向老大哥單位學習;要永遠發揚創業初期的光榮傳統,唱好《國際歌》,不為困難找借口,只為成功想辦法;唱好《團結就是力量》,海納百川、強強聯合、并肩攜手、誠信雙贏;唱好《愛拼才會贏》,發揚創求強、永爭一流的拼搏精神;唱好《敢問路在何方》,走出四公司發展經營之路、品牌之路和文化之路,在新的征途中,實現和諧發展速度更快一些,規模更大一些,效益更高一些,實力更強一些,積累更多一些,最終以更多的精品、更高的效益、更優的成績回報上級的關心與支持,為實現新的跨越式目標而努力奮斗!

  最后,衷心地祝愿各位領導和全體員工身體健康、工作順利、萬事如意!祝全體新學員早日成才、宏圖大展。

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