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2013年中國勘察設計行業優秀企業家――張恒煒

文章來源:中國建筑企業協會    最后更新時間:2015-10-04    閱讀次數:

  來自遼寧新天地建筑設計有限公司張恒煒,畢業于沈陽建筑工程學院工業與民用建筑專業,從事建筑設計 22 年以來,從工程師到總工,再到設計院院長,在建筑行業的設計及管理工作中,積累了豐富的經驗。

  本人熱愛這個行業,總以飽滿的工作熱情和積極的創業激情,全身心地投入到工作中,取得了一些成績。畢業后開始從事設計工作,在師傅的帶領下,對建筑知識有了一定的了解,也產生了對整個行業的興趣,但他深知要想學透一行,至少要花十年功夫,在工作的過程中不斷的學習基礎理論知識,將這一行的書和文章盡可能的找來讀,了解這一門技術的來龍去脈和發展狀況,選擇其中薄弱部分請教研究。最終在全國注冊結構師考試中取得注冊結構師的資格。在十多年設計生涯中,先后做了營口化纖廠超細纖維,營口熱電廠化學水處理車間,營口三征科技化工廠房,紅塔遼寧煙草有限責任公司廠房等工業項目;遼河大街東段改造項目;營口市西大街仿古商鋪工程;遼寧中天集團旗下麗景豪庭 御景華庭君臨天下等商業住宅項目;市老邊區公安局,檢察院辦公樓,市體育館等公建項目。

  遼河大街東段改造項目,此項目是老城區改造,市政府高度重視,為此在全市范圍專門舉行設計競賽,參賽時考慮到整條街有一些歷史遺留下來的銀行,郵局,教堂等,整個的設計采用歐式風格,華麗的裝飾、濃烈的色彩、精美的造型達到雍容華貴的裝飾效果。為此獲得二等獎榮譽,后此街采用歐式風格改建落成。

  2004 年開始擔任設計院總工程師,需要從工程技術方面闡述決策理由來參與公司重大決策的研究和制定,與做一名工程師時有著很大的差別,雖然都是參加項目設計,但需要協調各專業工程師的工作,負責審核圖紙并做技術指導,需要帶領一個團隊進行全面的設計,同時需要管理好自己的團隊,只有做好團隊工作,才可能進行有效的設計工作。這期間要求工程師不僅會做,還要把你做的工程在講評會上能夠寫出來,講出來。寫和講都是與己與人有益的事情。通過這樣的一個過程,知道建筑設計院管理工作的重要性,也希望在這方面有自己獨特的管理方法,能夠更好的管理整個設計院。

  2009 年擔任遼寧新天地建筑設計有限公司院長,這給了我一個新的發展空間和平臺。幾年來,帶領全體設計人員,先后完成了幾百余個項目,包括智勝家園三期經濟適用房等營口市保障住戶建設領導小組辦公室負責的每年廉租房、回遷樓項目,濱河新苑保障性安居工程(城市棚戶區改造)項目;營口國際汽保汽配城,嶺南城市廣場商業中心,大石橋國際汽車配件五金城,遼寧國際商貿港,營口樂器城等商業地產項目; 遼寧紅運集團紅運人家高檔住宅小區,紅運河畔新城住宅小區,三星 - 陽光家園小區,水岸一品項目,南湖 -陽光新城項目,東方新天地項目,大中 - 自然園項目,盛隆苑項目,融匯苑項目,諾瑪商住城項目,恒祥灣富貴園等商業住宅項目;遼寧(營口)沿海產業基地管委會的澄湖建鑫城,雅怡居項目,朗峰駿景等商業住宅項目。熊岳兒童福利,畜牧獸醫系基地,營口預備役第四兵團營房,中國水產科學研究院營口增殖站,遼寧渤??萍汲欠趸黜椖?,營口大學園等公建項目;遼寧盼盼集團有限公司廠區,營口三征新科技化工有限公司廠房, 遼寧(營口)沿海產業基地管委會標準廠房, 天盛重工裝備有限公司庫房項目,哈飛(營口)機電科技有限公司廠房,埃斯 AIC( 中國 ) 鋼結構有限公司廠區(涉外項目 市重點招商引資),遼寧盛星石化有限公司廠區,遼寧奧達制藥廠房等工業項目。

  其中的智勝家園三期經濟適用房項目在 2011 年遼寧省優秀勘察設計評選中獲得保障性安居工程類二等獎。保障性住房的設計與其它設計項目有所不同,不僅要保證設計水平和質量,還有考慮到工程造價、考慮到入住人群的特殊性,充分考慮他們可能需要的居住要求。同時保障性住房還涉及到市里很多管理部門,保持與他們經常性的溝通,做了大量的協調工作。最終在全體同志們的努力下,圓滿完成任務,受到市里有關部門的好評。

  09 年雅宜居小區原設計為十棟住宅樓,建設方為了趕工期,根據初步規劃 方案在 2009 年年前十天左右要求在已定設計方案基礎上將施工圖畫完,以備開年辦施工手續用,全體設計人員毫無怨言,加班加點將施工圖全部在臘月二十八日 將設計工作完成,并交付給建設方??傻秸鲁醢诉@天,建設方接到規劃單位的通知,原規劃初步方案略有變動,十棟住宅樓按現規劃必須縮減為八東住宅樓,建設方要求設計工作必須在正月初八開始啟動,農歷二月十日之前將施工圖重新設計完畢。設計人員當時接到這個消息,為建設單位感到著急,因為時間緊任務重,設計 方案又要重新制定。正月初九初十,全體設計人員立即同建設方將設計方案敲定,正月十一全體設計人員不顧春節假日的疲勞又投入緊張的工作當中,按照設計方要 求的日期  保質保量的將施工圖完成,建設方拿到施工圖紙后,被全體人員忘我的精神感動。

  2013 年中國 - 錦州世界園林博覽會營口展區工程,是省市重點工程,市里各行政主管部門都參與其中,設計時間緊,任務重。在這種情況下,帶領設計公司的全體同志,群策群力,加班加點,細致研究每一個設計細節。及時聽取各方意見做好方案,按時提交成果,為世界園林博覽會召開貢獻我們一份力量。

  這幾年不僅在業務上帶頭鉆研,遇到困難從不退縮。而且在管理上提出創新理念,制定了各部的職責說明書,這樣就因地制宜的形成了矩陣式管理架構,我的體會是職責劃分的越清楚越利于下面人員的執行,做事效率也越高,不會出現一件事多人重復做,或者一件事沒人做,一味地要員工主動,那不是一個好的作法,做我所做,說我所說,才是一個有序的團隊。

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